In den letzten zehn Jahren war die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität das Herzstück des Unternehmenserfolgs. Die Unternehmen konzentrieren sich darauf, ein Umfeld zu schaffen, das das Engagement, die Motivation und die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert. Dies kann durch eine unterstützende Arbeitskultur, regelmäßiges Feedback, Belohnungen und Anerkennung sowie Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten erreicht werden. Aus diesem Grund haben wir einige Tipps für die Schaffung eines inspirierenden Arbeitsumfelds zusammengestellt, das die Produktivität der Mitarbeiter fördert.

 

Schluss mit sinnlosen Meetings:

Ein großes Hindernis für die Produktivität der Mitarbeiter ist die Zeit, die sie in Besprechungen verbringen. Dennoch planen wir immer wieder mehrere Besprechungen, nehmen an ihnen teil und beschweren uns schließlich über sie. Besprechungen können in manchen Fällen ein notwendiges Übel sein, aber oft werden sie lang und langwierig. Das kann an mangelnder Vorbereitung liegen, an mangelnder Konzentration oder daran, dass zu viele Leute reden. Dies kann zu einer geringeren Produktivität führen, da die Besprechung wertvolle Zeit in Anspruch nimmt, die für produktivere Aufgaben verwendet werden könnte.

 

Holen Sie Feedback von Ihren Mitarbeitern ein:

Damit Mitarbeiter produktiv arbeiten können, ist es nicht nur wichtig, ihnen Feedback zu geben, sondern auch, es zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Arbeitsplatz die Mitarbeiter ermutigt, ihre Erkenntnisse über ihr Arbeitsumfeld mitzuteilen, sei es ein Vorschlag für eine neue Richtlinie, die Zeit spart, oder eine Kleinigkeit, die ihnen Unbehagen bereitet. Es ist wichtig, dass Sie für potenzielle Bedrohungen der Arbeitsmoral offen bleiben, um zu verhindern, dass sie zu einem Problem werden. Während dieses Prozesses werden Sie wahrscheinlich neue Ideen zur Produktivitätssteigerung in der Praxis entwickeln, z. B. ein neues Produktivitätsanalysetool empfehlen, eine neue Unternehmensrichtlinie einführen oder die Art der Projektverwaltung ändern. Allerdings werden nicht alle Änderungen von den Mitarbeitern positiv aufgenommen, und einige können sogar zu einer Verschlechterung der Arbeitsmoral führen. Es ist wichtig, sich mit den Mitarbeitern zu beraten, bevor man Änderungen vornimmt, und bereit zu sein, sich Feedback anzuhören, auch wenn es negativ ausfällt.

 

Fördern Sie flexible Arbeitszeiten und Freizeit:

Es ist wichtig, dass immer mehr Unternehmen agile Arbeitspraktiken einführen, da flexible Arbeitsmodelle immer beliebter werden. Eine besser strukturierte Work-Life-Balance steigert das Wohlbefinden der Mitarbeiter, indem sie ihnen die Flexibilität gibt, wann, wo und wie sie arbeiten. Sie können Ihr Team befähigen, seine Zeit selbst einzuteilen, Verantwortung für Projekte zu übernehmen und entsprechend seinen Stärken zu arbeiten, indem Sie einen agilen Arbeitsplatz schaffen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern eine Auszeit gönnen, erhöht sich letztlich die Produktivität der gesamten Belegschaft. Menschen, die stundenlang arbeiten, ohne eine Pause zu machen, können sich nicht konzentrieren und keine qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Dies ist vergleichbar mit dem Motor eines Autos, der regelmäßig gewartet werden muss; wenn er nicht gewartet wird, geht er kaputt und arbeitet nicht mehr so effizient. Wenn die Mitarbeiter keine regelmäßigen Pausen zum Aufladen und Ausruhen erhalten, wird ihre Leistung ebenfalls leiden.

 

Setzen Sie sowohl Team- als auch Einzelziele:

Die Festlegung von Teamzielen, wie z. B. die Festlegung eines kumulativen Umsatzziels oder die Verringerung der Kundenabwanderung, kann die Mitarbeiter motivieren. Auf diese Weise fördern Sie den Teamgeist und den Zusammenhalt zwischen Ihren Mitarbeitern und ergänzen deren Stärken und Schwächen.

Viele Menschen ziehen es jedoch vor, sich individuelle Ziele zu setzen, um sich zu motivieren, und erstellen Zielpläne, die auf die Bedürfnisse und Stärken des Einzelnen zugeschnitten sind. Jeder Einzelne profitiert von dieser Methode, und Sie haben dadurch mehr Flexibilität in der Zusammenarbeit mit Ihrem Team.

 

Investieren Sie in Mitarbeiterschulungen:

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Ihre Mitarbeiter die richtige Schulung erhalten, um sicherzustellen, dass sie auf ihre Aufgaben vorbereitet sind und den nächsten Karriereschritt machen können. Außerdem werden Ihre Mitarbeiter durch Schulungen motiviert bleiben, ihr nächstes Karriereziel zu erreichen und somit härter zu arbeiten. Fortbildung gibt den Mitarbeitern eine Richtung vor und hilft ihnen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu entwickeln. Dies wiederum kann ihr Selbstvertrauen stärken und sie produktiver machen, was sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen von Vorteil ist. Darüber hinaus können Schulungen dazu beitragen, Spitzenkräfte an das Unternehmen zu binden, da sie den Mitarbeitern zeigen, dass das Unternehmen in ihren Erfolg investiert.

 

Vermeiden Sie Mikromanagement:

Wenn Sie Mikromanagement vermeiden, können Sie die Produktivität am Arbeitsplatz auf überschaubare und effektive Weise steigern. Das Produktivitätsniveau steigt in der Regel automatisch, wenn die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Zeit und ihre Ressourcen selbst zu steuern.

Mikromanagement von Mitarbeitern behindert deren Produktivität. Um das Beste aus den Bemühungen der Mitarbeiter herauszuholen, ist es wichtig, sie bei ihrer Arbeit zu beobachten und bei Bedarf Anleitung oder Korrekturen anzubieten. Es ist jedoch zu bedenken, dass die Zeit, die erforderlich ist, um den Mitarbeitern jeden Aspekt der Aufgabe zu erklären, manchmal die Zeit für die eigentliche Produktion untergräbt. Mit anderen Worten: Es ist besser, Ihre Mitarbeiter selbst herausfinden zu lassen, was zu tun ist – sie werden Fehler machen, aber zumindest werden sie mit Ihrer Anleitung daraus lernen.

Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, sind sie eher bereit, kreative Lösungen zu finden und die Initiative zu ergreifen, um das Unternehmen zu verbessern. Sie sind auch eher bereit, miteinander zu kooperieren und gemeinsam an der Verwirklichung der Unternehmensziele zu arbeiten. Dies führt zu einem positiveren Arbeitsumfeld und ermutigt die anderen Mitarbeiter, sich mehr anzustrengen. Eine Erhöhung der Gehälter und Prämien kann dies bewirken, aber wie kann man Mitarbeiter auch ohne finanzielle Anreize motivieren? Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun!

 

Investieren Sie in den Einzelnen, indem Sie ihn befähigen:

Die Mitarbeiter sollten wissen, dass sie als Individuen wertgeschätzt werden. Sorgen Sie dafür, dass alle Mitglieder Ihrer Belegschaft die Möglichkeit haben, sich zu äußern, damit sie sich nicht als Spielfiguren in einem größeren Spiel fühlen. Es ist wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, Gegenstände auszustellen, die ihre Ambitionen repräsentieren. Damit zeigen Sie ihnen, dass ihre Arbeit geschätzt wird und dass ihre einzigartigen Beiträge gewürdigt werden. Dies trägt dazu bei, ein Gefühl der Gemeinschaft zu schaffen und eine Kultur der Zusammenarbeit zu fördern, was letztlich zu einer höheren Arbeitsmoral und Produktivität führt.

 

Führen Sie mit einer unterstützenden Haltung:

Die Motivation der Mitarbeiter wird weitgehend von der Führung bestimmt. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter unterstützen, sind ein starker Motivator, um sie bei der Stange zu halten. Wenn Mitarbeiter sich unterstützt fühlen, sind sie eher bereit, Risiken einzugehen, sich zu engagieren und produktiv zu sein. Außerdem bieten unterstützende Führungskräfte ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Verantwortung für ihre Projekte zu übernehmen, was sich positiv auf die allgemeine Arbeitsmoral auswirken kann.

Als Führungskraft müssen Sie selbst hohe Anforderungen an Ihre Verantwortlichkeit stellen und ein Beispiel für andere geben, dem sie folgen können. Eine unterstützende Führung erkennt an, dass die Mitarbeiter sich selbst durch die Brille der Erwartungen der Führungskraft sehen: Diejenigen, denen Sie keinen Erfolg zutrauen, werden eher versagen und unmotiviert sein. Wenn eine Führungskraft beispielsweise ihre eigenen Fehler offen zugibt, kann sie ein Beispiel dafür geben, dass es in Ordnung ist, wenn auch andere Fehler machen, und ein Umfeld des Wachstums, des Lernens und der Resilienz fördern.

 

Bieten Sie ihnen Raum für Wachstum:

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich in Ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln, ist das ein großer Motivator, wenn Ihr Unternehmen expandiert. Ja, es winkt mehr Geld, aber es gibt auch den psychologischen Aspekt, sich als Mitarbeiter respektiert zu fühlen und Vertrauen zu haben. Es ist ähnlich wie bei einem Gärtner, der den Pflanzen die richtigen Bedingungen und den richtigen Platz zum Gedeihen bietet: Wenn man ihnen das richtige Umfeld bietet, können sie gedeihen und ihr Potenzial voll ausschöpfen.

 

Erkennen Sie ihre Leistungen an:

Manche Menschen wünschen sich nichts sehnlicher als die Anerkennung einer guten Leistung. Zögern Sie nicht, einen Mitarbeiter zu loben, der hart an einem Projekt gearbeitet oder einem Kollegen geholfen hat. Ein Gefühl der Wertschätzung geht über den Akt der Anerkennung hinaus. Es geht um das Prinzip: Wenn Menschen sich geschätzt fühlen, werden sie auch weiterhin hart arbeiten.

Es ist ein enormer Vorteil, langfristige Mitarbeiter zu haben, die sich für Ihr Unternehmen engagieren. Die Aufrechterhaltung der Mitarbeitermotivation ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens. Außerdem ist es viel einfacher, Ihr Unternehmen zu führen, wenn Sie langjährige Mitarbeiter haben, die Ihr Unternehmen in- und auswendig kennen. Es kann zwar von Vorteil sein, langjährige Mitarbeiter zu haben, aber es ist auch wichtig, eine Mischung aus neuen und alten Mitarbeitern zu haben. Neue Mitarbeiter bringen neue Ideen und Perspektiven ein, die für das Unternehmen von Nutzen sein können. Sie können auch dazu beitragen, dass alte Mitarbeiter motiviert bleiben, indem sie eine neue Perspektive bieten. Erkennen Sie also alle an und belohnen Sie sie auf die Art und Weise, die Ihrer Meinung nach am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist. Leistungsabhängige Jahresprämien sind eine der wirksamsten Methoden, um ein übergeordnetes Ziel zu erreichen.

 

Finden Sie einfach heraus, was sie wollen:

Anstatt zu raten, was Ihr Team motiviert, sollten Sie sich mit ihnen zusammensetzen und herausfinden, wofür sie sich begeistern und was sie sich wünschen. Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden sind und Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie vielleicht das Unerwartete tun. Wenn Sie zeigen, dass Ihnen die Bedürfnisse und Interessen Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegen, fühlen sie sich wertgeschätzt und anerkannt. Dies kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, besseren Leistungen und einer stärkeren Bindung an das Unternehmen führen.

Im derzeitigen Wirtschaftsklima wird es für Führungskräfte immer schwieriger, Top-Talente für ihr Unternehmen zu gewinnen. Die derzeitigen Rekrutierungsbemühungen vieler Unternehmen führen nicht dazu, dass sie die richtigen Kandidaten anziehen und ihr Unternehmen als führend in der neuen Arbeitswelt positionieren. Dadurch steigt das Risiko, den Kampf um Talente an die Konkurrenz zu verlieren.

Obwohl der Stellenabbau in einigen Branchen zu größeren Talentpools geführt hat, haben Arbeitgeber nicht nur Schwierigkeiten, ihre offenen Stellen zu besetzen, sondern laufen auch Gefahr, ihre bestehenden Mitarbeiter zu verlieren, wenn sie nicht schnell handeln.

Arbeitgeber können Kandidaten dazu bewegen, sich ihnen anzuschließen und langfristig zu bleiben, indem sie verstehen, worauf es den Mitarbeitern ankommt, indem sie ihnen Informationen über Sozialleistungen, Unternehmenskultur und Arbeitsumfeld vermitteln.

Auf der Grundlage des jüngsten Empresaria-Berichts erfahren Sie, was Unternehmen beachten müssen, um im Jahr 2023 erfolgreich zu sein:

 

Die Gründe für stilles Kündigen:

Viele Menschen haben schon von der „stillen Kündigung“ gehört, einem Phänomen, das zuerst auf der Social-Media-Plattform TikTok auftauchte. Es wird behauptet, dass Arbeitnehmer ihren Enthusiasmus verloren haben und sich damit zufrieden geben, ihre Karriere durchzuziehen. Aber warum ist dieses Konzept so populär?

Seit der Pandemie sind viele Arbeitnehmer ausgebrannt und tun nur noch das, was von ihnen verlangt wird. Aufgrund des Wandels hin zu einer Kultur der Telearbeit arbeiten viele Arbeitnehmer länger, machen Mittagspausen am Computer und erleben, dass die Grenzen zwischen ihrem Arbeits- und ihrem Privatleben verschwimmen. In Wirklichkeit wehren sich viele Arbeitnehmer gegen den Burnout, anstatt stillschweigend zu kündigen.

Hinter den so genannten „stillen Kündigern“ steckt kein geheimes Motiv. Sie wollen einfach eine bessere Work-Life-Balance. Um die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu verbessern, müssen sie auf die Bedürfnisse aller Mitarbeiter eingehen, denn die Arbeitnehmer wollen einfach, dass auf ihre Bedürfnisse eingegangen wird. Um dies zu erreichen, müssen offene und transparente Gespräche mit den Arbeitnehmern geführt und Aktionspläne erstellt werden.

 

 Ein Anstieg der wettbewerbsfähigen Gehaltserwartungen:

Es lässt sich nicht leugnen, dass die Vergütung wichtiger geworden ist als je zuvor. In vielen Ländern der Welt sind die Arbeitnehmer aufgrund steigender Rechnungen und der Inflation, die ihre Kaufkraft geschmälert haben, in finanzielle Schwierigkeiten geraten. Laut einer Empresaria-Studie sind 60 % der Arbeitnehmer verschiedener Branchen und Bevölkerungsgruppen mit ihrem derzeitigen Gehalt unzufrieden – ein Hinweis auf das Ausmaß der Lebenshaltungskostenkrise. Die Mehrheit der Arbeitnehmer, 87 %, rechnet in den nächsten 12 Monaten mit Gehaltserhöhungen, wenn sie nach ihren Erwartungen für 2023 gefragt werden. Die Lebenshaltungskosten sind im letzten Jahr erheblich gestiegen und haben das Lohnwachstum überholt. Infolgedessen sind die Arbeitnehmer nicht in der Lage, mit den steigenden Kosten Schritt zu halten und suchen nach Möglichkeiten, ihre Gehälter zu erhöhen, um über die Runden zu kommen.

 

Werteversprechen muss die richtigen Töne treffen:

Arbeitgeber müssen sich auf ihr Werteversprechen als Arbeitgeber konzentrieren, um im Jahr 2023 Spitzenkräfte anzuziehen. Neben dem Gehalt und der Flexibilität (Work-Life-Balance) gibt es noch weitere Bereiche, die verbessert werden müssen, angefangen beim Einstellungsprozess bis hin zum Onboarding. Ein reibungsloses und nahtloses Bewerbererlebnis entscheidet oft darüber, ob sich ein Kandidat bewirbt oder nicht, und kann einen erheblichen Einfluss auf die Abbrecherquote haben. Personal- und Talentakquisitionsteams sollten sich Zeit nehmen, um die Unternehmenskultur und die Vorteile ihres Unternehmens zu vermarkten.

Die Herausforderung besteht dann darin, diese Spitzenkräfte an das Unternehmen zu binden. Neben einer wettbewerbsfähigen Entlohnung ist es wichtig, in die Entwicklung und Ausbildung der Mitarbeiter zu investieren. Die Mitarbeiter schätzen es auch, von Führungskräften und Managern unterstützt und ermutigt zu werden, die sich wirklich um ihre Beiträge kümmern und sie wertschätzen. Dies ist wichtig, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter engagiert fühlen und gerne bleiben.

 

 Um erfolgreich zu sein, müssen Arbeitgeber in Fortbildung & Entwicklung investieren:

Aus dem Empresaria-Bericht geht hervor, dass 60 % der Arbeitnehmer im letzten Jahr an Fortbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen teilgenommen haben. Dies ist eine wichtige Taktik zur Mitarbeiterbindung, da sich die Mitarbeiter in der Vergangenheit immer wieder über einen Mangel an Schulungen beklagt haben. Dies war schon immer ein Knackpunkt und einer der wichtigsten Faktoren bei der Gewinnung und Bindung von Talenten.

Um dem anhaltenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken, sollte die Weiterbildung ein Hauptaugenmerk der Arbeitgeber sein. Investitionen in die Ausbildung können eine erhebliche Wirkung haben, insbesondere im heutigen wirtschaftlichen Klima.

 

Ein zweckorientierter Ansatz für DE&I ist unerlässlich:

Obwohl Bemühungen in den Bereichen Vielfalt, Gleichstellung und Integration (Diversity, Equality & Inclusion, kurz: DE&I) nachweislich die Attraktivität und Bindung von Mitarbeitern erhöhen und zu einer besseren Leistung führen, scheinen die Unternehmen nicht genug zu tun, um sie umzusetzen. Die Empresaria-Forschung zeigt, dass DE&I eine Reise ist, und während Ergebnisse nicht über Nacht eintreten, müssen Unternehmen ihre DE&I-Strategie kommunizieren und gleichzeitig Chancengleichheit für alle gewährleisten. Jeder Einzelne muss ein integratives Arbeitsumfeld haben, um sich authentisch und bestmöglich am Arbeitsplatz einbringen zu können.

 

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihr Arbeitsumfeld zu wählen:

Heutzutage ist es üblich, einen Teil der Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Unternehmen, die eine Vollzeitbeschäftigung im Büro vorschreiben, laufen Gefahr, ihre vorhandenen Talente zu verlieren und keine neuen Talente mehr zu gewinnen. Viele Menschen wünschen sich eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und möchten keine wertvolle Zeit mit der An- und Abreise zur Arbeit verschwenden. Andere haben vielleicht familiäre Verpflichtungen, die das Arbeiten im Büro erschweren.

Für einige ist Home Office die größere Herausforderung, die nicht praktikabel ist. Vielleicht ist die Einrichtung zu Hause nicht ausreichend, oder es gibt Verbindungsprobleme und eine schlechte PC-Ausstattung. Es sei daran erinnert, dass die Mitarbeiter die richtigen Werkzeuge benötigen, um effektiv von zu Hause aus arbeiten zu können. Arbeitgeber müssen daher sicherstellen, dass ihre Büros zweckmäßig eingerichtet sind, damit ihre Mitarbeiter, wenn sie ins Büro kommen, so effektiv arbeiten können, wie es ihrem Stil entspricht.

Jeder Mensch hat andere Bedürfnisse und Erwartungen an das Leben. Während einige im Büro arbeiten oder ihre Zeit zwischen Büro und Zuhause aufteilen möchten, möchten andere vielleicht ganz im Büro arbeiten. Deshalb müssen Sie Ihre Mitarbeiter entscheiden lassen, wie sie arbeiten wollen.

 

Erfahren Sie mehr, indem Sie den vollständigen Bericht “Tackling the great talent paradox: A roadmap for hiring and retention success in 2023“ herunterladen: https://www.empresaria.com/tackling-the-great-talent-paradox

Auf dem derzeitigen Markt kann ein zügiger Einstellungsprozess ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal sein, wenn es darum geht, Spitzenkräfte zu gewinnen. Die besten Bewerber haben oft mehrere Angebote zu berücksichtigen. Auch wenn Gehalt, Sozialleistungen und Karriereaussichten eine Rolle spielen, ist Schnelligkeit oft der entscheidende Faktor. Derjenige, der das erste Angebot macht, hat die besten Aussichten auf Erfolg.

Wenn Sie zu lange mit der Einstellung eines Bewerbers warten, kann es sein, dass Ihre Konkurrenten Ihnen zuvorkommen und sich den gewünschten Kandidaten vor Ihnen sichern. Dies kann dazu führen, dass Ihrem Unternehmen Toptalente entgehen, was das Unternehmen letztlich mehr als nur verlorene Zeit kosten kann.

Wie können Sie also den Einstellungsprozess verkürzen, ohne bei der Suche nach dem besten Kandidaten auf Gründlichkeit zu verzichten?

 

– Ermitteln Sie Ihren genauen Bedarf, bevor Sie Kandidaten einstellen

Wenn Sie sich von Anfang an darüber im Klaren sind, welche Anforderungen Sie an Ihre Mitarbeiter stellen, können Sie am besten vermeiden, dass Sie im Einstellungsverfahren unnötig Zeit verlieren. Dazu müssen Sie herausfinden, was Sie von einem Bewerber erwarten und wie viele Stellen Sie besetzen möchten.

Dieser Prozess kann auf verschiedene Weise erfolgen: durch Lückenanalysen, Personalberatungen und die Entwicklung von Geschäfts- und Expansionsplänen. Außerdem sollten Sie ein Budget für Ihre Personalbeschaffungsmaßnahmen sowie ein Zieldatum für die Einstellung neuer Mitarbeiter festlegen, damit Sie einen realistischen Zeitplan erstellen können.

 

– Beseitigen Sie unnötige Schritte

Nehmen Sie Ihren Rekrutierungsprozess genau unter die Lupe und erstellen Sie einen Plan zur Verbesserung der Bereiche, in denen Sie Probleme feststellen.

Eine wichtige Komponente dieses Schritts ist die Freigabe von Personal- und Budgetvorgaben. Sobald Sie das Profil des idealen Kandidaten und den Zeitplan für die Einstellung festgelegt haben, bestimmen Sie, wen Sie im gesamten Unternehmen zu welchem Zeitpunkt einstellen müssen.

Die Erstellung eines Zeitplans für die Vorstellungsgespräche hilft Ihnen, im Voraus Zeit in Ihrem Kalender zu reservieren. Zu guter Letzt sollten alle Schritte, die für den Einstellungsprozess in Ihrem Unternehmen typisch sind, wie Persönlichkeitsanalysen, Fragebögen und erweiterte Referenzprüfungen, vorbereitet sein.

 

– Versetzen Sie sich in die Lage der Bewerber

Es ist wichtig, die Erfahrungen des Bewerbers zu berücksichtigen. Je wohler sich ein Bewerber bei Ihnen fühlt, je mehr Informationen er erhält und je mehr er die richtigen Fragen stellt, desto eher wird er für Sie arbeiten und Ihnen eine schnelle Antwort geben. Wenn Sie sich um Ihre Bewerber kümmern und sie über alles auf dem Laufenden halten, werden sie Ihr Unternehmen als ein Unternehmen wahrnehmen, das sich um seine Mitarbeiter kümmert.

 

– Führen Sie einen Talentpool für zukünftige Möglichkeiten

Wenn Sie den Einstellungsprozess beschleunigen wollen, sollten Sie einen Talentpool von Bewerbern anlegen. Dies kann erreicht werden, indem Sie eine positive Beziehung zu früheren Bewerbern pflegen, die bereits geprüft wurden, qualifiziert sind und Ihr Unternehmen kennen.

Sie können die Zeit bis zur Einstellung einer neuen Stelle erheblich verkürzen, wenn Sie diese qualifizierten Bewerber in Ihrem Einstellungspool halten.

 

– Beauftragen Sie einen Personalvermittler und kommunizieren Sie schnell zwischen den Parteien

Aus Kostengründen zögern viele Personalverantwortliche und Talentteams zunächst, Personalvermittler einzuschalten. Die Kosten werden jedoch in der Regel durch die Anzahl der präsentierten hochwertigen Kandidaten und die kürzeren Einstellungszeiten deutlich aufgewogen.

Personalvermittler verfügen immer über einen Pool qualifizierter Bewerber und sind ständig auf der Suche nach den besten Talenten in ihrem Bereich. Der Schlüssel zur Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler liegt darin, Ihre Erwartungen festzulegen, einen Zeitplan im Voraus zu vereinbaren und die Kommunikation offen zu halten. Dies ist für beide Seiten wichtig, da so die Zeit zwischen dem ersten Schritt und der Einstellung des richtigen Bewerbers verkürzt wird.

 

Sie möchten, dass Ihr Einstellungsprozess schneller verläuft? Mit der Hilfe unserer Experten können Sie eine Rekrutierungsstrategie entwickeln, die die besten Bewerber anzieht. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns Ihnen helfen, die richtigen Talente zu finden.

Wir alle wissen, dass der Hauptzweck einer Personalvermittlungsagentur darin besteht, Arbeitssuchende bei der Suche nach einer neuen Stelle zu unterstützen und gleichzeitig Unternehmen dabei zu helfen, die richtigen Mitarbeiter für ihre offenen Stellen zu finden. Leider sind sich nur wenige der zusätzlichen Vorteile bewusst, die mit der Inanspruchnahme einer Personalvermittlungsagentur verbunden sind.

Die Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler kann sowohl für Ihre Personalverantwortlichen als auch für Ihr Unternehmen als Ganzes von großem Nutzen sein. Hier sind nur sieben Gründe dafür.

 

– Identifizierung von Talenten

Einer der Vorteile eines Personalvermittlers besteht darin, dass er sowohl mit Arbeitgebern zusammenarbeitet, die auf der Suche nach Talenten sind, als auch mit Fachkräften, die neue Möglichkeiten suchen. Sie sind daher in einer einzigartigen Position, um als Vermittler zwischen den beiden Parteien zu agieren. Personalberater verfügen über wertvolle Kenntnisse, um die Einstellung unerwünschter Kandidaten zu vermeiden; sie wissen, wer Arbeit sucht, welche Qualifikationen er besitzt und welche Gehaltsvorstellungen er hat.

Ein Personalvermittler kann die Aufgabe übernehmen, geeignete Kandidaten für eine Stelle zu finden, sobald ein Arbeitgeber eine Stelle ausgeschrieben und die Anforderungen an die Stelle festgelegt hat. Ein idealer Kandidat ist oft derjenige, der nicht aktiv nach einer neuen Stelle sucht, aber bereit ist, eine solche anzustreben, wenn sich die richtige Gelegenheit bietet. Personalberater verfügen über starke Netzwerke und können genau feststellen, wo diese Personen zu finden sind.

 

– Fachwissen bei der Personalbeschaffung

Sie werden feststellen, dass Ihr internes Einstellungsteam komplexe Bewerbungsgespräche für Positionen führen muss, mit denen es nicht unbedingt vertraut ist, da Ihr Unternehmen wächst und sich verändert.

Ein Personalvermittler verfügt über Mitarbeiter, die sich auf die Einstellung in einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Branche spezialisiert haben. Daher haben sie ein besseres Verständnis für technische Aufgaben und die dafür erforderlichen Fähigkeiten. So können sie übertragbare Fähigkeiten erkennen, die anderen möglicherweise entgehen.

 

– Einblick in die Branche

Ein Vorteil der Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler ist die Tatsache, dass er den ganzen Tag damit verbringt, Unternehmen aus einem breiten Spektrum von Branchen bei der Deckung ihres Personalbedarfs zu unterstützen. Daher verfügen sie über ein umfangreiches Fachwissen und einen guten Einblick in den Arbeitsmarkt auf internationaler, nationaler und lokaler Ebene, auf den Arbeitgeber bei der Planung von Einstellungsstrategien zurückgreifen können.

Personalvermittler kennen die Anforderungen von Arbeitgebern, die Erwartungen von Bewerbern und die Auswirkungen von Angebot und Nachfrage auf den Arbeitsmarkt als Ganzes. Daher sind sie in einer einzigartigen Position, um Arbeitgebern dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die sich positiv auf das Endergebnis auswirken.

 

– Vermittlung von Interimsexperten

Durch die Inanspruchnahme einer Personalvermittlungsagentur können Unternehmen ihre Mitarbeiterzahl je nach Bedarf erhöhen oder verringern. Personalvermittler können nicht nur Fachkräfte für Festanstellungen finden, sondern auch Personen, die für Zeitarbeit geeignet sind.

Vielleicht befinden Sie sich in einer Situation, in der Ihr Unternehmen einen abwesenden Mitarbeiter, der krank geworden oder unerwartet abgereist ist, im Notfall vertreten muss. Oder vielleicht steht Ihr Unternehmen vor einem großen Projekt, für das es nicht genügend Mitarbeiter hat.

Die Personalvermittler verfügen über verfügbare Kandidaten, die sofort mit der Arbeit beginnen wollen, so dass keine Zeit verloren geht, um diese Personen einzuarbeiten, und Ihr Unternehmen keine Verzögerung bei einem seiner Projekte erleidet.

 

– Gehaltsverhandlungen

Das Letzte, was Sie als Arbeitgeber wollen, ist, ein Stellenangebot zu unterbreiten, nachdem Sie Ihren idealen Kandidaten identifiziert haben, um dann festzustellen, dass Sie völlig unterschiedliche Vorstellungen von Gehalt und Zusatzleistungen haben. Personalvermittlungsagenturen können Ihnen dabei helfen, das Gehaltsniveau mit dem anderer Unternehmen in Ihrer Branche zu vergleichen, und stellen wertvolle Ressourcen zur Verfügung, bevor die Gehaltsverhandlungen beginnen. Sie können dabei helfen, ein für beide Seiten akzeptables Gehaltspaket auszuhandeln. Wenn beide Parteien die Hoffnungen und Erwartungen der jeweils anderen Seite kennen, sind die Chancen auf einen Vertragsabschluss größer.

 

– Kandidaten-Screenings

Wenn ein Unternehmen ein herkömmliches Einstellungsverfahren anwendet, kann es normalerweise nur auf der Grundlage von Lebensläufen und Vorstellungsgesprächen Entscheidungen treffen. Bei der Entscheidung, welche Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden, stehen Ihnen nur sehr wenige Informationen zur Verfügung. Das hat zur Folge, dass Sie möglicherweise nicht einmal den besten Bewerber interviewen.

Personalvermittler prüfen die Bewerber, indem sie ausführliche Interviews, Tests und andere Verfahren durchführen, bevor sie sie Ihnen zu einem Vorstellungsgespräch vorschlagen. Mit einem tieferen Verständnis für die Persönlichkeit und die Eigenschaften der Bewerber können sie besser einschätzen, wie gut sie in Ihr Unternehmen passen werden.

 

– Das ist es, was wir tun!

Ein großer Vorteil der Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler ist, dass wir genau das tun! Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihnen Tag für Tag bei der Personalbeschaffung helfen. Unser Hauptziel ist es, Ihnen zu helfen, die besten Talente zu finden.

 

Setzen Sie sich noch heute mit einem von uns in Verbindung, wenn Sie offene Stellen schnell mit qualifizierten Bewerbern besetzen möchten! Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

 

Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem neuen Mitarbeiter! Aber denken Sie daran, dass Ihre Aufgabe noch lange nicht erledigt ist. Das Schlimmste, was Sie nach der Einstellung eines neuen Mitarbeiters tun können, ist, die Bedeutung des Onboarding-Prozesses zu vernachlässigen.

Die Einarbeitung ist für die Langlebigkeit Ihrer neuen Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beiträgt, die neuen Mitarbeiter an ihre Aufgaben und die Kultur Ihres Unternehmens zu gewöhnen. Ein gründliches Onboarding-Verfahren bindet die Mitarbeiter ein und sorgt dafür, dass sie sich für den Erfolg Ihres Unternehmens engagieren. Es verbessert zudem die Bindungsrate, indem es ihnen das Gefühl gibt, ein echtes Teammitglied zu sein.

Im Folgenden finden Sie einige Tipps für einen effektiven Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter Ihres Unternehmens.

 

– Definieren Sie die Erwartungen klar und deutlich

Es wäre sinnlos, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit aufnehmen, bevor ihre Arbeitgeber klare Erwartungen formuliert haben. Wenn sie die richtige Anleitung erhalten, können sie die folgenden drei Fragen beantworten:

1. Was soll ich tun?
2. Welchen Ansatz soll ich wählen?
3. Wie kann ich mich motivieren, meine Ziele zu erreichen?

Es ist wichtig, dass Sie die Ziele und den Zeitrahmen für die Erreichung dieser Ziele sowie die Maßnahmen, mit denen Sie die Fortschritte bewerten, festlegen. Legen Sie genau fest, welche Strategien sie zur Erreichung der Ziele anwenden sollen und welche Aktivitäten Vorrang haben sollen und welche nicht. Dazu gehört auch, dass Sie neuen Mitarbeitern die Vision der Organisation vermitteln und ihnen ihre Rolle bei der Verwirklichung dieser Vision verständlich machen.

Es ist wichtig, ein ausführliches Gespräch zu führen, sobald die neuen Mitarbeiter an Bord sind, um sicherzustellen, dass es keine Missverständnisse darüber gibt, was von ihnen erwartet wird, um erfolgreich zu sein.

 

– Verstehen Sie die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind

Einer der schwierigsten Aspekte des Wechsels von einer Stelle zur anderen ist die Einarbeitung. Aber warum, werden Sie sich fragen? Auch wenn sie über beträchtliche Berufserfahrung verfügen, sind neue Mitarbeiter mit dem Unternehmen nicht vertraut. Sie wissen nicht, wie die Dinge tatsächlich funktionieren, haben keine etablierten Beziehungen und müssen sich an ein neues Umfeld anpassen. Auch wenn sie oberflächlich betrachtet selbstbewusst wirken, müssen neue Mitarbeiter viel lernen und fühlen sich unter Umständen überfordert.

Manche gehen auf Nummer sicher und halten sich an das, was ihnen vertraut ist, während andere überkompensieren und so tun, als ob sie „die Antwort“ wüssten anstatt Fragen zu stellen und zu versuchen, einen Mehrwert zu schaffen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass die Vorgesetzten neu eingestellten Arbeitnehmern versichern, dass anfangs das Lernen vor dem Tun kommt.

 

– Bieten Sie ihnen Unterstützung bei der Anpassung an Ihre Kultur

Beim Onboarding geht es nicht nur um die technischen Aspekte der neuen Stelle, sondern auch darum, dass sich der neue Mitarbeiter erfolgreich in die Unternehmenskultur integrieren kann. Entwickeln Sie ein Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter jeder Ebene. So stellen Sie sicher, dass sie Zugang zu Ressourcen und Beziehungen haben, die ihnen helfen, die geschriebenen und ungeschriebenen Normen für den Erfolg innerhalb des Unternehmens zu verstehen.

 

– Stellen Sie sicher, dass alle Werkzeuge und Ressourcen verfügbar sind

Stellen Sie dem neuen Mitarbeiter die Ressourcen und Werkzeuge zur Verfügung, die er für seinen Erfolg benötigt. Sie werden feststellen, dass einige Mitarbeiter sich sofort einarbeiten wollen. Die Bereitstellung der richtigen Hilfsmittel und Ressourcen wird ihnen dabei helfen. Es ist sehr entmutigend, für ein Unternehmen zu arbeiten, das nicht auf den ersten Tag im Büro vorbereitet ist. Stellen Sie also sicher, dass Sie auf Ihre neuen Mitarbeiter vorbereitet sind.

 

– Bringen Sie sie in Kontakt mit wichtigen Interessengruppen

Der neue Mitarbeiter wird wahrscheinlich einige zusätzliche Interessenvertreter außerhalb seines unmittelbaren Teams haben, die für seinen Erfolg entscheidend sein werden – nicht nur bei der Arbeit, sondern auch für sein Lernen. Diese Personen zu identifizieren, zu verstehen, warum sie wichtig sind, und mit ihnen in Kontakt zu treten, ist nicht immer einfach.

Der beste Weg für Führungskräfte, diese Kontakte zu erleichtern, besteht darin, eine Liste mit Namen und einer kurzen Beschreibung der einzelnen Personen zu erstellen und sie dann vorzustellen und zu erklären, warum sie zusammenkommen sollten.

 

Ein effektives Onboarding-Programm kann die Bedenken der Mitarbeiter zerstreuen, den Erfolg der Mitarbeiter sicherstellen und es ihnen erleichtern, ihre Rolle zu übernehmen. Wenn Sie Unterstützung benötigen, wenden Sie sich noch heute an eines unserer freundlichen Teams, und wir helfen Ihnen gerne weiter.